公立医疗机构经济管理年到来，医院管理者应如何应对？

2024年7月2日，国家卫健委财务司，以“规范管理、提质增效、强化监管”为主题，发布了关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知，旨在聚焦发展和安全，持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化，以高水平经济管理支撑保障高质量发展。

大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。到2025年底，努力实现全国50%三级公立医院具备和应用运营管理信息集成平台；力争到2027年底，实现全国三级公立医院全覆盖，全国二级公立医院覆盖率明显提升。

深入梳理完善公立医疗机构内部各类业务流程。积极推进内部各类业务流程的规范化、科学化、精细化、信息化。

积极推动落实财务管理标准化和规范化要求。各地要按照《医疗服务项目财务相关归集口径规范》（以下简称《归集口径规范》），做好《全国医疗服务项目技术规范（2023版）》中的项目与现行医疗服务价格项目的匹配衔接，形成本省份医疗服务项目财务归集口径规范，并指导本行政区域内医疗机构完成映射对接工作。

着力防范化解公立医疗机构经济运行风险。各地要密切关注收不抵支、长期债务、拖欠薪酬等重点风险，加强监测预警、风险管控，落实工作责任，强化源头治理，分类施策化解风险，切实保障行政区域内医疗机构经济运行安全和可持续发展。

持续落实2022—2023年经济管理活动任务要求。持续做好集中整治医疗机构违法违规获取医保基金三年专项行动，从根本上减少违法违规骗取医保基金行为，规范诊疗行为和计价收费行为，解决重点难点突出问题，强化运用信息化手段开展智能审核监管，构建穿透式监管体系，建立健全长效监督机制。

制定明确目标：根据经济管理年的要求，制定医院的经济管理目标，明确提升运营效率、控制成本、增加收入等关键指标。

加强信息化建设：投资于医院信息系统的升级和完善，确保数据的准确性和实时性，利用信息技术提高决策支持和流程管理的效率。

优化业务流程：审视和优化医院的业务流程，消除不必要的步骤，简化操作，提高服务流程的效率和患者满意度。

财务管理规范化：按照国家规定，统一医疗服务项目的财务归集口径，确保财务管理的标准化和规范化。

风险管理：建立风险评估和管理机制，对医院运营中的潜在风险进行识别、评估和控制。

内部控制体系建设：加强内部审计和监督，确保各项经济活动合规，防止财务舞弊和资源浪费。

人才培养和团队建设：加强对医院管理团队的培训，提升其专业能力和管理水平，特别是财务管理和运营管理方面的专业人才。

绩效考核与激励：建立和完善绩效考核体系，通过合理的激励机制提高员工的工作积极性和效率。

成本控制：通过精细化管理，控制不必要的开支，优化资源配置，提高成本效益。

持续改进：建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，不断寻求提高医院运营效率和服务质量的方法。

合作与交流：与其他医院和机构建立合作关系，共享管理经验，学习先进的管理方法和技术。

应对突发公共卫生事件：建立应对突发公共卫生事件的经济管理预案，确保在紧急情况下医院能够维持正常运营。

通过这些措施，医院管理者可以有效地应对经济管理年的挑战，推动医院实现健康、可持续的发展。

来源：博策医管